KANNO MITSUNORI

2026/4/19 0:182026/4/24 17:39

会社員人事/社外人事として働きながら、家族といっしょに週末創作活動をしています。

Profile

KANNO MITSUNORI｜菅野光憲

1983年宮城県石巻市生まれ。海と山と川が好き。

2019年生まれ、2021年生まれの2児の父。 私をかたどるもの

#田舎っぺ #パパ初心者 #ひとりっこ #東日本大震災 #糖質制限 / #赤身肉 #デカフェ #ガジェット好きオタク

Twitter菅野光憲 / Kanno Mitsunori (@michaan1107) on X

facebookappMitsunori Kanno

www.linkedin.com

略歴

YYYY/MM	説明
2025/04	モノグサ株式会社 HR Mgr
2023/10	LINEヤフー株式会社組織人材開発部 Talent Management PM
2022/08	LINE株式会社 Talent Success team
2021/12	次男誕生
2021/10	株式会社リチカ People Experience
2019/04	長男誕生
2018/07	入籍
2016/03	株式会社メルカリ HRBP of CS マネージャー / HR Lead
2012/10	スターフェスティバル株式会社 HR マネージャー / Head of CS
2008/04	株式会社リクルート HR Sales
2008/03	中央大学商学部経営学科卒業
2000/03	宮城県石巻高等学校卒業
1983/11	宮城県石巻市で生まれる

Career Summary

サマリ

企業規模：スタートアップから大企業(20人〜10,000人規模)の各企業規模

守備範囲：コーポレートサイド(人事、総務)とビジネスサイド(Sales、CS)の経験

マネジメント：人事責任者、HRBP MGR(東京,仙台,福岡約20名)、人事総務MGR、CS責任者(約80名)、Sales Lead

メルカリ在籍2016年〜2021年の間にIPO(2018年)の経験

人事は本社人事(CoE)機能、部門人事/HRBP双方の経験(人事はほぼすべての領域をカバーしています)

経営 / 役員レイヤー / 主要キーマンを対象とするコーチングの経験

フルタイム

リクルート→スターフェスティバル→メルカリ→リチカ→(LINE→)LINEヤフー→モノグサの6社経験

社外人事(複業)

人事関連のお手伝いをさせていただいています。まずは気軽に下記 Contact or SNSのDMなどからご連絡ください。

組織人事コンサルティング

社外CHRO/人事責任者、社外人事PM、社外人事実務担当などとして、経営者、コーポレート/人事責任者、人事担当者などとお仕事をさせていただいています。

サポート例

組織OS構築、アップデート全般

組織設計、組織ガバナンス、階層の持ち方、職務権限など各種規程と紐づく役割・責任・権限の設計・実装、社内の情報流通マネジメント、モメンタムマネジメント etc

事業戦略→要員計画→採用戦略・計画立案 / 異動配置計画立案及びサイクルの実装サポート

成果が出やすくなる採用Ops構築、RPO導入、ベンダーマネジメント

エンジニア採用、CxO採用含む採用活動の実行サポート

人事評価制度構築 Project Management

タレントマネジメントの仕組み導入・運用支援

Talent Review/人材開発会議の立ち上げ・実装、タレントフラグを活用した各種施策、サクセッションプランニング etc

ミドル/トップマネジメント強化、権限移譲支援
MVV設計
HR SaaSプロダクトアドバイザー
その他担当クライアント社内の組織課題特定及びその対応

パートナー企業からいただいたコメント(各社テキスト部分をクリックいただくと詳細がご覧いただけます)

A社｜HR機能の立ち上げサポート（採用戦略立案 / 採用活動のPDCAサイクル実装 / HR機能立ち上げ）

期待いただいた業務内容(菅野補足)

HR機能の立ち上げサポート
（採用戦略立案 / 採用活動のPDCAサイクル実装 / HR機能立ち上げ）

進んだこと/結果につながったこと

エンジニア採用において、グループで最高の結果を出して来ました。(エンジニアのスキル、そこから得ることができたプロジェクトの単価)

菅野と協業するといいこと

ただの「やるべきこと」や「あるべき姿」を押し付けられるのではなく、経営者の実現したいこと、トライしようとしている方法を丁寧に理解しようとしていただけるので非常にストレスなく協業できます。また、ふわっとしたその場限りでのアドバイスではなく、足元の実行力をつけるための具体的手法、フレームワークを現場に与えていただけるので確実に課題が解決されてゆきます。そして何より、菅野さんご自身が業務にあたるのではなく自社の社員に必要な職務能力とノウハウを授けてくださるので菅野さんがいなくても回る、真の組織力が培われていっている実感が持てます。

感想

組織立ち上げから約1年が経ち、様々なことに取り組んできました。実績としてうまくいったこと、失敗したこと、さまざまありますが、間違いなくうまく行ったことの一つがスキルのあるエンジニアの採用です。そしてやってよかったと心から思っていることが”菅野さんとの協業”です。本当にありがとうございました。引き続きよろしくお願いします。

B社｜MVV設計/人材要件定義/採用・育成にかかるオペレーション構築（基幹人事制度構築）

期待いただいた業務内容(菅野補足)

本来人事部が担うべきHR上流工程(MVV設計/人材要件定義など)の支援および下流工程(採用/育成にかかるオペレーション構築)まで幅広です。人事全般ご支援いただく形でご依頼しておりました。
（基幹人事制度構築）

進んだこと/結果につながったこと

上流工程の言語化と社内へのインプット、下流部分は自身の離席により推進ストップとなったため結果は評価不可です

菅野と協業するといいこと

いわゆるITベンチャーでの菅野さんのご経験をもとにHRにまつわる上流工程/下流工程全般のご相談が可能な点かと思います。また、実推進に必要なファシリ、プロジェクトをリードいただけるため、柔軟に協働いただける点が良いことだったと記憶しています。

感想

スタートアップでキャリアを始めた人間だったため、リクルートやメルカリといった大手ベンチャーでの現状/取り組み、仕事の進め方などを体感でき大変学びになりました！

C社｜自社のカルチャーにフィットする新人事評価制度の設計/運用の定着支援のリード

期待いただいた業務内容(菅野補足)

自社のカルチャーにフィットする新人事評価制度の設計/運用の定着支援のリード

進んだこと/結果につながったこと

ご依頼時点では顕在化していなかった経営陣各人の考えを言語化する機会を作ってくださり、一筋縄ではいかない課題の多さや弊社内リソースの不足にもご自身で手を動かしながら粘り強くご支援をいただいたお陰で、最終的に納得感の高い制度を設計できました。

菅野と協業するといいこと

人事・組織開発まわりのご知見やPJ進行管理スキル等ももちろんですが、発注責任者であった私の立場で最もありがたかったのは菅野さんの人間関係調整スキルだったかもしれません。癖の強い頑固で多様なメンバー間で一つの成果物をまとめ上げていかなければならない状況下で、責任者である私の悩みにも親身に寄り添ってくださいながら、うまく各人とソフトなコミュニケーションをとってバランスを取ってくださっていたことにとても助けられておりました。特に人事組織まわりは正解がない課題が大半かと思いますが、そんな難解なプロジェクトをお抱えの方にとっては、非常に頼もしく伴走してくださるパートナーとなるのではないかと思います。

感想

的確に進行してくださるプロジェクト管理と、人事・組織課題に対するご知見の深さ、そして誰とでもフラットにコミュニケーションをとれたり多方面に配慮してくださる菅野さんのキャラクター・人間性のおかげで、ハードなプロジェクトも納得感高く乗り切ることができました！また、これまで正直綺麗なアドバイスだけ下さるようなコンサルにお願いしたこともあったのですが、理想は分かっても実際に手を動かす余力がなくあまり成果に結びつかなかった経験がありました。菅野さんの場合は時にご自身でも実際に手を動かしながらより現実的に支援してくださった印象があり、業務リソースに課題がおありのスタートアップ等でも助かる場面が多いのではと思います。

D社｜人事領域業務の体系化。企業の成長時の組織変革に対する知見。（採用オペレーション構築 / CASTER BIZ導入 / マネジメント研修構築実施）

期待いただいた業務内容(菅野補足)

人事領域業務の体系化。企業の成長時の組織変革に対する知見。
（採用オペレーション構築 / CASTER BIZ導入 / マネジメント研修構築実施）

進んだこと/結果につながったこと

人事・HRという広義でとらえていた社内体制・認識を細分化し、フォーカスポイントが見えてきた。

菅野と協業するといいこと

組織理解からはじめていただけるので個別事案に対する相談ができます。

感想

クリアになっていることばかりなので、とにかく実行・推進・継続だと思ってます！！

E社｜報酬制度・賞与設計のご相談

期待いただいた業務内容(菅野補足)

報酬制度・賞与設計のご相談

進んだこと/結果につながったこと

3か月というかなりタイトなスケジュールの中、賞与の策定・リリースまで実施出来ました。また賞与だけではなく、全体の人事制度自体の見直しの必要もあるよねという共通認識を経営陣と取れたのも良かったです。

菅野と協業するといいこと

点の施策ではなく、線でつながるような相談ができる。施策のアウトプットではなく、考え方のアウトプットをしてくださるため、自社内でも独自の施策を構築することができる。

感想

たくさんの知見をお持ちで、その知見自体に触れることができるのもありがたいのですが、一番は「考え方」の部分をしっかりと伝えてくれるためじゃあ自社に置き換えたらこういう方針で進めることができるよね、という非常に納得のいく施策の進め方ができました。今の組織でも制度運用やマネジメント教育などが課題となりそうなのでまたどこかで相談させていただけたら嬉しいです！

F社｜管理職向け研修の構築＆ドキュメントの整理及び自社で今後運営、アップデートできる状態の確立

期待いただいた業務内容(菅野補足)

管理職向け研修の構築＆ドキュメントの整理及び自社で今後運営、アップデートできる状態の確立

進んだこと/結果につながったこと

管理職研修の内容が決まった（一部これからではあるが）、ドキュメントの取りまとめフォーマットの大枠が決まった、自社で運営、アップデートしていける情報が揃った

菅野と協業するといいこと

スポットCHROのような立場で、弊社の人事領域（教育のみならず、経営戦略に則った採用、人事考課）の責任の一端を担って頂きつつ、そのやり方を現在の管理職に落とし込んで頂き、時期CHROとして育成頂く

感想

一般的な事象を分かりやすく伝えて頂くだけでなく、弊社の事情、強み・弱みを把握した上でコンテンツ作成対応を頂けるので非常に助かっている。また、人事担当責任者（私）や経営層が考えていることを定期的に聞き出して頂き、それを踏まえた上で共通言語を持って管理職への教育を行って頂けるため「外部の方でありながら、よく内状を理解している」ということを教育を受ける側も感じてくれており、非常にスムーズに内容も受け入れられていると思う。

G社｜人事目線でのタレマネや人事課題の言語化（HRプロダクトアドバイザリー）